近日，韩国证券交易所披露的一则股权变更公告，将爱喜（Esse）品牌创始人李相勳再度推向舆论焦点。这位68岁的烟草业传奇人物，将其持有的最后2.1%股份无偿转让给首尔大学烟草危害研究所，完成从企业家到慈善家的转身。此举标志着李相勳彻底退出深耕42年的烟草帝国，也为其"功成名就"的职业生涯画上颇具争议的休止符。

独家披露!爱喜创始人“功成名就”

​​根据韩国公平贸易委员会数据，李相勳创立的Taeyoung集团2023年营收达17.3万亿韩元，其中爱喜系列贡献68%​​。这个始于1982年仁川港区小作坊的品牌，在其执掌下成长为全球第五大薄荷烟生产商。值得关注的是，李相勳在2016年便启动去家族化改革，引入职业经理人制度，彼时爱喜正以年均23%的增速开拓东南亚市场。这种超前的战略布局，为其"功成名就"后的平稳交棒奠定基础。

在釜山经营便利店的金美善（化名），仍清晰记得1998年经济危机时爱喜推出的"失业者关怀包"。"每天限量供应20盒特价烟，帮我们这些小店主熬过寒冬。"她翻开泛黄的进货单，指着一行手写备注："李社长亲笔签名确认补贴方案"。这个细节印证了​​李相勳'功成名就'背后的微观商业伦理——在扩张与共荣间寻找平衡点​​。

独家披露!爱喜创始人“功成名就”

"功成名就"的技术根基源于1993年的关键抉择。当同行沉迷于传统卷烟时，李相勳力排众议投入27亿韩元研发细支薄荷烟，首创的5.3毫米烟支规格成为行业标准。首尔大学工程档案馆保存的实验记录显示，为攻克爆珠胶囊的密封难题，其团队连续失败419次，最终开发出双层明胶包裹技术。这种偏执的创新精神，将爱喜从区域品牌蜕变为全球细分市场冠军。

争议始终伴随"功成名就"之路。2009年世界卫生组织控烟大会上，李相勳"减害卷烟"的演讲引发医学界强烈反弹。慕尼黑大学公共卫生教授施耐德公布的对照实验显示，爱喜薄荷烟吸食者的尼古丁依赖指数反而高出传统卷烟12%。面对质疑，李相勳在2012年设立5亿美元减害研究基金，这种"以商业反哺科研"的赎买策略，成为其商业哲学的特殊注脚。

转型慈善家的李相勳，正将"功成名就"的资本转化为社会工程。其捐建的济州岛青少年戒烟中心，采用VR技术模拟肺部病变过程；资助开发的尼古丁替代疗法贴片，在二期临床试验中戒断率达41%。​​首尔大学公布的捐赠协议特别条款显示，这些项目严禁出现任何爱喜品牌元素​​，这种彻底的切割姿态，在烟草业巨头中尚属首例。

行业观察家指出，李相勳的"功成名就"轨迹折射出东亚企业家的典型困境——在商业成功与社会责任间寻找支点。其职业生涯后期的环保举措颇具象征意义：投资1.2万亿韩元将仁川老厂区改造为生态公园，但保留着创业初代的薄荷提炼设备作为纪念。这种矛盾遗产，恰如烟草产业的光影两面，在功成名就的镁光灯下投射出悠长暗影。